BALANCE EPM 2008

Gerente General entregó balance de su gestión social y financiera:

“LA ESTRATEGIA DE EPM ES CRECER, PERO CRECER CON LA GENTE”

*  Positivos resultados registró EPM durante 2008

*  Con las transferencias de EPM, Medellín podrá invertir

$399 mil 518 millones, 20% más que en 2007

*  Durante 2008 EPM ejecutó inversiones por $852 mil 194 millones

“La estrategia de EPM es crecer, pero crecer con la gente, con la comunidad, con quienes hacen empresa, con la educación y con el medio ambiente. Ese es el logro más importante de todo informe empresarial, y de esa manera queremos destacarlo a lo largo de este año de ejecutorias, como un testimonio del esfuerzo, del compromiso y de la capacidad de nuestra gente”.

Así presentó el Gerente General de EPM, Federico Restrepo Posada, el Informe Financiero 2008 ante la Junta Directiva de la entidad, que lo aprobó en su sesión de este martes.

“Más allá de las cifras, más allá de los balances económicos, vitales también para la sostenibilidad de EPM, nos propusimos construir y preservar un nuevo lenguaje de cercanía, mejorando la capacidad para conocer y entender los problemas de nuestras comunidades. Seguimos trabajando en esa ruta, creando programas innovadores y adelantando actividades que buscan, a la vez, el crecimiento empresarial y social de la organización”, recalcó el directivo.

Restrepo Posada  presentó ante los miembros de Junta una relación de las actividades adelantadas por EPM durante la vigencia 2008 y  las perspectivas para el futuro,  destacándola como “la empresa que se ha ido consolidando como un agente vital para el desarrollo regional y nacional”.

GESTIÓN SOCIAL

-“Hacer para crecer”-

“Nuestras principales acciones en Responsabilidad Social Empresarial se enfocan en la cobertura universal de los servicios públicos básicos de agua potable, saneamiento y

energía, porque ellos significan salud, comodidad y oportunidad de ingresos. Pero entendemos que ese acceso implica  no sólo cobertura en redes,  sino también enriquecer la oferta y las facilidades de acceso a nuestros servicios. Eso  nos pone en la perspectiva de apalancar el desarrollo de las capacidades sociales y económicas de los grupos de interés más vulnerables”, señaló Restrepo Posada al recordar las principales realizaciones de 2008:

• Unificación tarifaria: EPM le cumplió a los habitantes del departamento la promesa de integrar los mercados de energía eléctrica, facturando una tarifa igual para todos en Antioquia. 
• Fondo EPM para la Educación Superior: $150 mil millones para financiar  los estudios superiores de jóvenes de estratos 1, 2 y 3, a través de créditos blandos y condonables.
• Becas para que los mejores 250 bachilleres de Antioquia puedan cursar una carrera universitaria.

• Programa Profesionales en Formación: premia la excelencia académica y permite a los jóvenes egresados hacer carrera en EPM.
• Habilitación Viviendas: cada año, unas 1.500 familias de bajos ingresos se incorporan a los servicios de acueducto y alcantarillado, y otras 15 mil al de energía eléctrica, con amplios plazos de financiación y a bajas tasa de interés. En 2008 se registraron inversiones por $5,264 millones en aguas y $7,512 en energía, beneficiando cerca de 25 mil familias del Valle de Aburrá.
• Contratación con organizaciones comunitarias: EPM genera empleo entre los grupos asociativos, para que ellos impulsen el desarrollo de sus propias  comunidades.
• Energía Prepago:   a diciembre de 2008, 27 mil 470 familias se habían conectado al servicio de energía eléctrica a través de este sistema, que representan el 88% de la meta total de 31 mil 176 familias, en un horizonte de 5 años.
• Servicio de Energía para desplazados: EPM diseñó y ejecutó un plan para normalizar el servicio de energía a las familias desplazadas por el conflicto armado que han venido regresando a sus parcelas ante mejores condiciones de seguridad.
• Programa de financiaciones: cada año EPM efectúa unas 60 mil financiaciones con plazos de hasta 10 años e intereses blandos, para clientes con servicios suspendidos o cortados.
• Fundación EPM: una ventana a la innovación, la investigación tecnológica y la participación comunitaria, donde los mayores beneficiarios son los niños.
• Alumbrado Navideño: es uno de los símbolos culturales de la ciudad, que genera espacios de festejo colectivo y una interesante actividad económica para la ciudad a todos los niveles  durante los meses de diciembre y enero.

Se destaca igualmente la participación de EPM en el desarrollo de los municipios de influencia de sus centrales de generación de energía, programas que son concertados en mesas de trabajo con administraciones locales, organizaciones comunitarias y otras instituciones presentes. Sobresalen las ejecutorias en infraestructura, educación y cultura, proyectos productivos y mejoramiento ambiental.

En su informe, Restrepo Posada enfatizó en dos proyectos que si bien iniciaron su propio camino en 2008, se desarrollarán con plena fuerza durante el presente año: el Programa de Financiación Social con su Tarjeta EPM UNE, que brinda el acceso a créditos de consumo con amplios plazos para adquirir productos con calidad y respaldo, y “Antioquia Iluminada”, para electrificar 42 mil viviendas  rurales en los próximos tres años.

GESTIÓN FINANCIERA

-EPM, confianza y solidez financiera-

Las principales cifras de EPM durante 2008, fueron las siguientes:

• Ingresos operacionales:        $3 billones 810 mil 210 millones
• Excedente operacional:          $1 billón 355 mil 944 millones
• EBITDA:                                      $1 billón 684 mil 690 millones
• Excedente del ejercicio:          $1 billón 331 mil 729 millones
• Activos:                                       $18 billones 438 mil 970 millones
• Patrimonio:                                 $14 billones 871 mil 136 millones
• Pasivos totales:                         $3 billones 567 mil 834 millones
• Margen EBITDA:                         44%
• Endeudamiento (pasivo/activo):  19%

Restrepo Posada reveló que durante 2008 EPM ejecutó inversiones por $852 mil 194 millones, de las cuales $660 mil 58 millones corresponden al proyecto hidroeléctrico Porce III. La suma restante se destinó a los diseños de la planta de tratamiento de aguas residuales de Bello, a la expansión y reposición de las redes de los servicios de acueducto, alcantarillado, distribución energía y gas.

En la parte de créditos se amortizó la  emisión de papeles comerciales por $100 mil millones, se realizaron  desembolsos del crédito BID para la financiación del proyecto Porce III por $86 mil 219 millones, y en  noviembre se realizó la  colocación del primer  tramo del programa  de bonos por $367 mil 40 millones.

Restrepo Posada anticipó que EPM invertirá en los próximos tres años una suma cercana a los $5 billones, representada en la ejecución de mega-proyectos como Porce III, Porce IV y la planta de aguas residuales del Norte), y la expansión y modernización de infraestructura.  De esa suma, $3 billones 487 mil millones corresponderán al negocio de Energía, con sus procesos de generación, transmisión, distribución y gas, y $1 billón 464 mil millones al de Aguas, incluyendo acueducto y saneamiento.